Der erwartete Nutzen des EPD kann nur dann realisiert werden, wenn das EPD von der Bevölkerung und von den Gesundheitsfachpersonen effektiv sowie effizient genutzt werden kann. Ein Mehrwert für das Gesundheitswesen erst dann, wenn die im EPD enthaltenen Informationen in die Versorgungsprozesse möglichst nahtlos integriert und mehrfach verwendet werden können. In seiner jetzigen Form ist das EPD hingegen lediglich eine statische Ablage von behandlungsrelevanten Dokumenten. 


Die Arbeitsgruppe EPD beschäftigt sich mit der zukunftsgerichteten Frage, wie die technologischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden müssen, damit das EPD gesamthaft für den Behandlungsprozess sinnvoll genutzt werden kann.

One-Pager Arbeitsgruppe EPDG vom 10.10.2023

Die Arbeitsgruppe «Wirtschaftliche Anreize» befasst sich mit den optimalen Bedingungen für eine digitale Transformation. Dabei werden technische und infrastrukturelle Aspekte nicht behandelt, da andere Arbeitsgruppen sich damit befassen. Die zu betrachtenden Anreize sollen aber nicht ausschliesslich monetärer Natur sein, sondern andere Mehrwerte miteinbeziehen, wie beispielweise die Praktikabilität. Beginnend mit dem Patientendossier sollen alle wichtigen Meilensteine einer digitalen Transformation bezüglich der Anreize untersucht werden.

Als Ausgangspunkt soll die Frage erörtert werden, wieso die digitale Transformation im Gesundheitswesen im Vergleich zu anderen Branchen hinterherhinkt. Dies ist dann ein Anhaltspunkt, was sich bezüglich der Anreize im Gesundheitswesen ändern muss, damit es eine Veränderung in Richtung Digitalisierung gibt. Eine Priorisierung soll schliesslich zu einer Art Roadmap für wirtschaftliche Anreize führen, welche die wichtigsten Änderungsvorschläge im zeitlichen Ablauf darstellt und mit der übergeordneten Roadmap zu einem vernetzten Gesundheitsdatenökosystem.

One-Pager Arbeitsgruppe «Wirtschaftliche Anreize» vom 10.10.2023

Die Arbeitsgruppe ist in Gründung.